一個生產和制造企業的快速反應能力等四個方面下工夫,在一是強化管理制度,二是合理配置庫存資源,這就要求企業充分利用快速消費品公司,因為貨架上是不可能的,非常小批量生產,它是不可能做到的大批量生產,第三是協調規劃和有效的溝通,規劃企業組織,組織的功能。生產和庫存,物流或銷售,把各自的利益是一種本能,真正做到溝通協調是非常復雜的,大多數公司沒有能力,此外,快速消費品生產企業需要兩個真正的需求規劃和計劃,計劃,計劃與月度會議供需平衡非常不錯。如果你的銷售預測每月開會計劃,即使在貨架上也遵循市場趨勢。
　　 由專業的物流倉儲貨架分析師提醒各大企業,把架子上的產品應轉換的角度對需求鏈,供應鏈企業應當建立一個進化,根據消費者的需求和快速反應能力的系統。光滑連續的需求和物流配送匹配每個企業供應鏈合作伙伴和商業模式是至關重要的
　　 但未來的潮流、快速消費品行業的貨架上終端將延伸到家里,“消費者的家是供應鏈點”。家用電器的計算機實時控制你的生活、洗衣粉、冰箱可樂很快訂購時系統、自動已為您安排好了一切,這個虛擬的需求鏈是打開水龍頭方便。整個供應鏈的架子上,從你喝掉那個可樂開始,貨架之爭將轉向你家里的冰箱之爭